设计施工拓展资料集锦

设计施工拓展资料集锦 第一篇

二零xx年六月二二日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（下面内容简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项职业，使本单位的经营职业、质量生产、安全文明施工以及稳定职业有了良好的开端。

一、 生产经营情况

二零xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放想法，转变觉悟，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止一二月底，分公司共完成产值一五零xxxx万元，新增合同额元，为公司创新了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

（一） 成本管理职业

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理职业的重点其中一个，主要抓了下面内容多少环节： １． 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，开头来说从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用经过中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土接着再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的职业，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时刻。

三． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

四． 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在_公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

（二） 安全管理职业

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，开头来说建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全职业的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事务的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全觉悟有明显的进步。在日常的安全检查和管理职业中，分公司遵循减少形式化职业，增加实质性职业的规则，坚持安全管理职业与施工进度同步的行为，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体难题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生活安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的`重点，为此，我们从下面内容多少方面加强了管理职业：①加强安全技术交底职业。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全觉悟。②加强安全检查和巡视，及时发现难题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生活安全，达到预期安全生产目标的要求。

（三） 分公司管理职业

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；进步职业效率；鼓励全体员工为企业的进步献计献策当好企业创业人和管家人，进步企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健壮进步。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

一、 组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，责任

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项职业。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项职业。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项职业。

二、 各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司职业的顺利开展起到了积极的影响。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、 经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取经过中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有难题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时刻内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，开头来说要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，接下来才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时刻仓促，前期准备职业不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的职业带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算职业

预算、核算人员职业不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的经过中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员一xxxx，其中外聘人员xxxx占五xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的职业能否正常开展起到关键性影响。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。开门见山说，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。接下来要讲，在日常的职业中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的想法动向。与他们做好想法沟通，并且尽可能为他们解决生活上的难题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的职业热诚，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失。..等等，分公司均会进行相应的奖励。

三、职工想法教育和灵魂文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的想法教育当成重点来抓，重视灵魂文明建设，积极开展对员工的想法教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。

二零xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的杰出的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、质量好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才聪明层面高、成长环境优越、富有特点、职业生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、二零xx年职业规划，经营管理思路及内部建设规划

二零xx年我们在抓好工程安全质量职业的同时，将进一步把经营管理职业作为项目管理的核心职业来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，二零xx年我们将重点做好如下多少方面的职业：

（一） 人才建设

人才高地的构筑，是一项体系工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，二零xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的职业环境。

一、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

二、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是怎样把青年培养成为能够适应企业进步、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排职业，使他们在职业中把学到的聪明融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

三、提倡“团结、启发、互助、进步”的职业形式，营造和谐的职业气氛是留住人才的关键环节其中一个，我们不仅要对青年人的稳定职业做想法职业，同时还要强调业务骨干、基层领导的职业作风和领导技巧难题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养职业，构建合理的人才梯次。

四、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。进步成本管理觉悟，研究成本挖潜的技巧，进步管理职业的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

五、实行荣誉激励制度，大力选树杰出典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗尽职的进取觉悟，让广大员工进修身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

（二） 经营开发方面

经营开发职业是一项相当复杂的职业，时有真假难辩，

一、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营职业稳步提速，加快进步做好扎实的职业。

二、深化全员经营觉悟，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营职业不仅仅是个别部门、个别人员的职业，不仅仅是投标作标书的职业，而是全体员工的任务，是做好每一件职业的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营觉悟，进步和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益。

（三） 项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性职业，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变觉悟，进步认识，深刻领会和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场影响和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步进步。

三是要实现对施工现场管理的经过控制。加强经过控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证职业，对施工经过中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

设计施工拓展资料集锦 第二篇

跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时刻过的好快，忙碌中才觉悟到我们又走过了一年，xx年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并高兴着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有拓展资料才有提炼，吸取经验才能进步。对于xx年的职业表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况拓展资料如下：

一、想法情况一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创新利益为宗旨，使在自己平凡而普通的职业岗位上努力的做好本职职业，尽自己最大的努力为公司创新财富。

二、职业情况开门见山说，我担任二一-二二b段综合楼及商务综合楼甲方代表职业。对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在职业中不断的进修，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既一个管理者，更一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有学说联系实际，不断的在操作中进修学说，进步业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑难题全面，进步管理水平;才能更好为工程管理服务。

接下来要讲，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等职业，新区开工建设后担任d区二、四、六楼的甲方代表我将继续努力，继续进修。对 “众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证职业;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收职业;二七、二九商住楼续建及分户验收职业。

这几年来，工程结构质量完全可以保障，然而，不可否认，工程使用功能难题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的缘故虽然是多方面的，但住宅工程验收技巧不完善是主要缘故其中一个。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等职业更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的`整体利益，他就是在自断前程，他就不一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。因此对待这些职业我都一丝不苟，认真完成。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关职业。众人划桨开大船，众人拾柴高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能进步职业效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

三、发现的难题在去年的职业及日常生活中，发现施工经过中存在的一些质量通病，具体有下面内容多少方面： 一、天然气管道距墙太远; 二、给水管道管卡间距过大且安装不牢固; 三、窗户开启不灵活，密封性不好;

四、外墙瓷砖脱落严重; 五、下水管与洗面盆连接处不严密 这些难题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活难题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些难题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此难题的严重性，在一定程度上杜绝了部分难题的发生。

四、值得探讨的多少难题一、抓监理职业的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的影响。

二、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。 三、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理职业带来了极大的难度。

五、不足之处一年来，做了一定的职业，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过拓展资料一年来的职业，也找出职业中的许多不足，主要存在于职业操作经验少，对于工程建设经过中突发的部分难题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继

续深入现场不断进修和操作，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强职业责任感，与公司共同进步、共同成长。 xx年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，二零xx年我仍然依然如故坚定信念，积极向上，认真对待职业。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想二零xx年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创新辉煌的明天。

设计施工拓展资料集锦 第三篇

二零xx年，xx公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放想法，转变觉悟，夯实基础，奋力拼搏，认真落实集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的职业方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促进步，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促职业，不断地拓展资料经验，找出职业中差距，完善有效的职业措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司xx片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升

xx公司到目前止，共参加投标二九个，其中中标一二个，中标产值万元，建筑面积一二六零七七平方米，提前一个多月实现公司下达的年度规划的，完成施工产值xx万元，完成了年度规划的，完成劳务产值二二五万元。

二、领会灵魂，各项管理同步推进

根据公司总体部署和陈总重要“讲话”的灵魂，结合xx公司的具体情况：

（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各种费用近三零零万元的困境下，仍向公司交纳借款万元。

（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的灵魂，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx公司领导几次奔赴xx开拓省外市场。

（三）做好工程技术人员的全面清理职业。对一五六名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司职业需要及时归队，接受公司的职业安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。

（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等职业，并成立了相应的专门班子，在时刻紧，牵涉面广的情况下，xx公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨职业，为改制打好基础。

（五）做好自查、自纠职业，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理职业进行全面划重点，找出难题，不断完善各项管理措施。

三、规避风险，全方位进步经营

二零xx年，xx公司的经营形势特别紧迫，特别是公司各工程局的成立，对xx公司压力大。今年一季度承接施工任务不足二零xx万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx公司

一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的’“三不”规则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。

二是转变觉悟，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近四零零零万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。

三是继续加强联营，完善联营。

四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训二七人次。

五是进步经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，进步工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营职业发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司参加竞标项目二九项，中标项目一二个，签订施工合同xx元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。

四、加强防范，安全生产措施有力

二零xx年，xx公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的职业。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期其中一个。

一）领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产职业，及时掌握生产状况。

二）各项体系完善。按照公司的有关灵魂，xx公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。

一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，xx公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。

三）各项目标全面实现。一是全年未发生任何大致安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标职业，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。

四）一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的职业方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患三八零余条，并督促整改落实，确保质量。

设计施工拓展资料集锦 第四篇

二零xx年即将结束，前厅部在酒店领导班子的正确领导和关心下，在各个部门的积极配合下，在部门员工共同努力下，以销售管理为主，从深抓内部管理，降低成本，强化业务培训，丰富职业流程等方面着手开展了职业，较好地完成本年经营目标，各项职业也取得了显著成绩。现就本年主要职业作如下拓展资料。

一、经营情况

年规划任务九xx万元，实际完成一xx零万元，超额xx万元，（其中散客门市收入xx万元，平均房价xx元/间），占客房收入xx﹪，完成规划的xx%，收入与同期相比增长xx万元。

二、主要职业

一、全力加强员工队伍建设，做好服务保障职业 一年来，我们始终把认真做好预订、接待服务，作为职业重点。通过合理排房、进步入住率，热诚满意的服务，留住到酒店的每一位客人。年通过前厅部员工的集体努力，圆满完成了接待大、中、小型会议个；政务次，vip一xx次、度假次，共接待人数人次。如省厅会议、建议厅会议、国土资源厅会议，在接待这些大型会议时，由于与会人员较多，退房时刻不统一，这就对我们的接待职业提出了更高的要求，我们时常加班加点，在接待市委等会议时，由于接待标准高，因此我们每次接待不敢有一丝怠慢，经常加班加点，大家没有一丝抱怨，一句怨言，仍然满腔热诚地投入到职业中。

二、注重各部门之间的协调职业

酒店就像一个大家庭，难免会发生摩擦，协调的好坏在职业中将受到较大的影响，前厅部是酒店的中枢部门，它同餐饮、客房、康乐等都有着紧密的职业关系，如出现难题，我们都能主动的与该部门进行协调解决，避免事务的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，不解决好和处理好将对酒店带来一定的负面影响

三、加强员工的销售觉悟和销售技巧，进步入住率 前厅部根据市场情况，积极的推进散客房销售，根据酒店的激励机制同时根据市场的行情和当日的入住情况灵活掌握房价，入住率有所进步，强调前厅员工“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率，进步酒店的经济效益

四、加强业务培训，进步员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，员工的职业态度和服务质量反映出一个酒店的服务水平和管理水平，因此对员工个培训是我们职业的重点，今年来针对服务质量、仪容仪表、贵重物品寄存、礼节礼貌、售房技巧进行培训，进步员工综合素质，只有通过培训才能让员工在业务聪明和服务技巧上有进一步的`进步，才能更好的为客人提供优质的服务

五、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号

节能降耗是很多酒店一直在号召这个口号，前厅部员工积极响应酒店的号召，用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用、或二次使用。同时对大堂灯光、空调的开关控制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

六、重视安全防范觉悟

部门在安全管理上，进一步加强相关数据、各类报表的管理，严格执行_门的有关规定，上传数据的开通，信息的录入及扫描，加之宾馆会议客人报到的集中性，对每位入住的客人进行严格的登记制度，对未携带身份证的客人，我们又做到认真负责的态度做好解释职业，协议单位担保，快速的办理登记入住，严把入住登记关。同时我们很抓钥匙的保管和使用制度，对遗失房卡的重新制作做到认真核实，仔细确认，对所有的订单、报表和数据指定专人负责，分类存档、统计保存。

七、完善前厅部职业资料 按照新版酒店星级评定的标准，将前厅部的各项资料完善和增加，将部分资料分类，例如：客人遗留物品的程序和标准、客人行李物品寄存的程序和标准、贵重物品寄存的程序和标准、规定、须知，制定相对的培训资料，将前厅部职业流程结合现在职业情况进行修订，

三、职业中存在的不足

一、培训效果不佳、

我们在对员工进行培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的了解，然而由于缺乏一个统一的监督机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、领会，但在实际职业中，做得不够到位，无形中也影响了服务质量。

二、服务质量、服务水平有待进步

前厅员工流动频繁、人员不充足，很大程度上影响了服务质量，员工掌握的基础不扎实，仪容仪表、礼貌礼节，在日常职业中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的局面，我们要加大日常职业中的检查力度，形成一种良好的习性。

三、缺少前厅部日常检查细则及实施办法

员工主人翁觉悟不强，职业散漫，缺乏主动服务觉悟、职业中缺乏激情，自我约束能力不强

四、管理人员执行力度不够、

四、二零xx年职业规划

根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，二零xx年对于前厅部来说也是重要年，面对酒店设施设备的老化、陈旧，为能配合各营业部门完成任务，制定本的职业重点

一、指导想法

积极开展实际、实用、有效的职业，坚持以“立足企业、服务企业”的理念为指导，走全面、协调、持续进步之路，挖掘潜力、开源节流、努力增加营业收入，同时做好内部管理不松懈，全面提升职业效能，逐步提升部门的管理水平和服务质量，构建团结和谐、健壮向上的职业环境，实现部门规范化、制度化、常态化管理

二、内部管理和培训

一、制定并执行《前厅部日常检查细则及实施办法》，通过明确的质量标准、严格的检查制度，达到部门各项职业规范化

二、加强日常职业质量的现场控制、事后控制，主抓细节服务，关注客人需求，重视客人感受，确保向客人提供“主动、热诚、准确、迅速”的服务，树立员工的主人翁觉悟、激发职业热诚、进步员工整体素质，增强员工职业使命感和责任心及企业凝聚力

三、进步前厅员工的职业技能，收集前厅部岗位流程、丰富培训资料，对前厅员工进行各岗位职业流程培训、进修，加深员工对各项职业的了解、达到运用自如，为酒店培养一专多能、一人多岗的复合型人才

四、完善各类表单记录、数据分析、操作程序等职业，做到有帐可查、有据可依、有章可循、实用性强

五、在节能降耗方面，加强设施、设备的保养维护，延长使用寿命，将可回收的再次利用，杜绝浪费

六、重视安全防范觉悟，贯彻执行酒店各项安全规章制度及_门的有关规定，对住客的贵重物品寄存做到提醒寄存，保证了客人的财产不受损失，

七、硬件老化软件补，通过进步服务质量来弥补设备老化的不足

八、为全力配合销售总监做好来年的销售职业、将努力进步前台员工的销售技巧做为职业之重、努力增加酒店各项收入，力争完成酒店下达经营任务

设计施工拓展资料集锦 第五篇

由于公司的人力调配，年初我被调到xx项目担任土木工程师。在项目同事的帮助和指导下，我努力职业，尽最大努力把职业做好。现将我过去一年的职业和进修情况简要拓展资料如下：

一、明确职业责任

负责工程分部、分项、检验批的验收；负责项目监理日志和监理资料的编制和汇总；深入现场和重点施工现场进行旁站检查，及时向质量安全总监汇报难题并采取相应的解决方案。负责现场质量管理，收集、整理和保存数据管理资料。负责审核土建预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料规划、现场签证、设计变更等。负责与公司、设计院联系沟通，传递图纸会审、设计变更、储罐检验、主体验收等事项的书面资料。负责协调总承包商和分包商的施工难题。

二、日常职业

在建筑交付经过中，主要责任是现场检查劳动力和材料的安装，并每天定期向领导汇报。发现质量难题，要及时整改并向领导汇报。协调各分包商和总承包商的施工难题。负责住户验收和交付前与物业交接。精装施工经过中，主要负责施工样板间的设计变更，并向精装单位传达公司相关技术要求，负责卫生间防水方案、吊顶方案的审核上报。负责两栋楼的划分、分解和检验批验收。在精装施工经过中，他主要负责施工组织设计的审查，以及四局钢夹芯工程量的预算审查和报告。负责联系设计并准备有价格的图纸。负责吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、立面保温、墙面抹灰等验收。

第三，发现不足

结合工程质量中存在的质量难题，在一区施工经过中，避免了天花板多处裂缝、卫生间漏水、墙纸发霉、卫生间石材碱泛等难题，天花板开裂难题已沟通。设计采用双层石膏板，对薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水的’难题已经要求施工单位单独上报方案。垫层施工时，墙根用钢丝网加固，严格要求埋管规范施工，避免超高埋管造成的平铺误差；在防水施工验收中，项目通知区域工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴瓷砖的经过中，要求项目工程师到袖手旁观避免防水层的损坏。凹凸不平的墙纸要求墙基施工严格验收。石材碱化的难题需要你严格控制材料进场。

设计施工拓展资料集锦 第六篇

一、工程概况

一、全椒县城南大道分车带及行道树绿化工程第五标段工程施工地点为屏二路至铁道路桥，绿化面积为平方米，主要施工内容为分车带及行道树绿化。

二、全椒县城南大道绿化工程第五标段于二零xx年x月x日开工，二零xx年x月x日完成本工程，工期共为二七日历天。

二、机构组成

一、我公司中标全椒县城南大道绿化工程第五标段后，立即组织工程项目经理部，项目经理部是现场施工生产的管理机构，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等职业。我项目经理部派选了施工经验丰富的施工班组进驻现场，做好施工的各项准备职业，做好各项技术交底职业。在施工前，我公司召开动员大会。由于要确保工程质量，开头来说要想法统一，要高标准、高要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作、时鸣警钟，建立健全安全施工制度。

二、项目部是由项目经理、项目总部构成管理核心层。

项目部下设五个职能部门，即施工技术部门、安全生产部门、工程质量部门、物资设备部门、综合办公室，形成施工管理中间层。主要由项目经理、项目技术负责人、测量负责人、质量检验负责人、财务负责人、机械负责人、安全生产负责人、资料负责人、材料负责人等人员组成。

三、质量管理情况：

对于工程质量，我公司严格控制每一道工序，开头来说对材料采购严格把关，严禁影响工程质量、影响景观效果的材料进场，对进场的这些设备实行退场处理。在源头上消除影响施工质量的影响。特别是对主要景观苗木的选购，我公司派专门人员到苗圃地选择，现场查看苗木。在施工中碰到难题及时向监理、业主汇报，监理、业主在现场及时难题解决，使我公司的施工效率得到了很大的进步，保证了施工的顺利进行。

四、施工进度控制

一、为了按拟定的日期内如期开工，从本工程开工前就做好了充分的施工准备职业，在开工后狠抓每个施工环节，在确保工程质量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加点，发扬苦干、实干的灵魂，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。

二、注重现场管理，严格按设计要求和施工技术标准，对进场的人员、机器、材料进行合理有效的使用，充分利用空间、时刻，建立文明的施工秩序，充分发挥集体的聪明，对施工中提出的先进施工技巧和技术积极采纳，使施工有序、高效地进行。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的合理调度，保证施工按正常规划进行。

五、施工安全和文明施工情况

我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的职业方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，严格执行《施工现场安全生产保证体系》，确保在施工现场生产经过中的人身安全和财产安全。工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，当日工程结束，施工人员需在场地清理完毕后方可退场。地排水构成体系，确保施工场地畅通不堵。施工现场人员统一穿着反光服装，佩戴统一安全帽。

六、环境保护与节约用地措施

施工中采用先进的施工机械设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、噪声等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极配合环保部门做好有关环保职业。

七、施工中技术应用情况

由于小苗数量多，而且气温较高，当天无法栽植的小苗要进行合理的保护措施，我公司根据长期的.施工经验，对这些小苗进行喷水保湿、覆盖遮阳网等防护措施，必要时进行假植等，进步苗木成活率，减少苗木损耗。

八、施工中遇到的难题集解决措施

由于九月份当地水稻收获，许多农户在我施工场地的道路上进行水稻晾晒，影响了我标段绿化苗木的浇水养护职业，同时也给施工人员的交通造成不利影响，我公司及时向监理单位、业主反映这一情况，并积极与他们协商，在我们的积极努力及监理单位、业主的大力帮助下，妥善的解决了这一难题。

九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

安徽新建基础工程有限公司工程建设指挥部样执行基本建设程序，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量控制能力，能够重视安全生产、环境保护等方面的职业，保证了工程的顺利进行。

山东农业大学园林工程研究所在设计职业中采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，及时解决了在施工经过中遇到的各种技术难题，保证了工程施工的质量及顺利进行。

北京当代园林工程监理有限公司有着健全的管理制度，认真监理，严把质量关，采取有效的措施对工程指令、进度进行控制，严格按照设计图纸要求及施工技术规范控制质量，及时解决我公司在施工中遇到的各种难题，对工程能够保质保量的按期完工提供了强有力的保障。

十、施工体会

通过全体工程技术人员和施工人员的共同努力及业主、监理人员的帮助、督促，全椒县城南大道绿化工程第五标段工程已经圆满结束，在本工程施工经过中，我公司拓展资料出在前期准备经过中要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施，合理投入资金、设备，节约工程资料的使用，杜绝浪费现象，只有这样才能取得高质量、高速率、高效益的多赢局面。

最终，再次感谢各位领导在职业中给予的大力支持和帮助，谢谢！

设计施工拓展资料集锦 第七篇

二零xx年是财务部理顺公司核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理同志努力下，积极进步融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理职业的开展提供了资金保障。

基本完成了财务管理任务，较好地配合了公司的生产经营职业，实现了资金的收支平衡，现将一年来的职业，汇报如下。

一、财务指标完成情况

一、上交管理费情况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。

二、收入情况

截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。

三、集团公司管理费开支情况

本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。

四、固定资产变化情况

本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。

五、上交税金情况

本年度集团公司共计向民族上缴各种税金万元。

六、与总公司资金往来情况

截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。

二、主要财务职业完成情况

二零年度，公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为二零年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

一、完成二零年财务决算编报职业。

三月初，公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计职业，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证职业。全面梳理二零年财务报表职业，顺利完成了二零年度财务决算报表编报职业，为二零年财务职业的全面开展打下了良好基础。

二、重建财务核算流程。

财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对难题难题解决。

三、组织财务检查。

针对检查中出现的难题及时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的三五个共性的难题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在的难题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的难题四七个，并针对存在的难题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的难题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷职业

今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项职业，大量的时刻用于筹措资金、安排调度资金。

我部根据工程建设和公司进步的要求，为确保公司生产经营的顺利开展，积极完成各银行体系的信用等级评定职业，全力筹措资金、合理安排调度资金。

一、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增加万元，减少万元，净增加万元。

二、向村镇借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。

三、公司内部借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其缘故是：本年新增集资款万元，减少原集资款万元，净新增加万元。

四、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。

资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行体系“资信企业”的良好形象。

四、妥善处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的难题

我部的财务职业距财务管理的要求还有很大的差距。财务职业更多的还仅仅是会计职业，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务进步的预见性不够，不能将职业做在前面，往往是碰到难题难题解决，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是按照学说上的指标去计算、去解释。

会计职业中仍有许多待改进之处，尤其在一些难题的执行上不够坚定，在对一些已形成习性行为的难题处理上，改变起来还有一定困难。管理职业的形式化、表面化，有很多的日常管理职业做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理影响。

对照制度的要求，还存在难题，针对这种管理中存在的难题怎样将管理职业做细作深，将是我部今后职业中的又一重点。

缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务职业是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有难题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、聪明没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在难题，对领导的职业思路及对财务职业的要求还不能完全掌握，以至于使自己的职业有时很被动。

六、二零年职业思路

二零年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础职业、规范化核算成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好下面内容方面的职业：